Expertise financière
des deux côtés de la table.
Vous levez.
On est l'équipe CFO derrière le round.
CFO fractionné plus conseil en levée, portés par la même équipe senior. Seed, Série A, Série B.
- Cockpit mensuel : budget, trésorerie, KPI qui comptent
- Cap table pro forma et scénarios de dilution
- Package de levée : modèle, data room, narratif
Vous investissez.
On pilote la FDD buy-side.
SaaS, fintech, IA, marketplaces, deep tech, climate tech. Indépendants. Pas d'upsell sur l'implémentation.
- Red flag review · 2 à 3 jours
- Rapid screening · 5 jours
- FDD buy-side complète · 3 à 5 semaines






Cinq jours.
Des livrables de CFO, dès le premier.
Une équipe senior plugge vos livres, votre cap table, votre pipeline. Vendredi, vous avez un cockpit live, un modèle défendable, et le narratif à porter chez un investisseur.
Pensé pour les founders qui préparent un Seed → Série B.Diagnostic 30 min
Accès à vos livres et à votre cap table. Les hypothèses fondatrices, nommées à voix haute.
Cockpit KPI live
ARR, NRR, burn multiple, runway. Sortis de votre compta, pas retapés dans un deck.
Modèle 3 états
Driver-based, mensuel, 3 ans. Branché sur les réels. Des scénarios défendables ligne à ligne.
Package de levée
Mémo board, positionnement du round, data room. Ce qui atterrit dans la boîte du prochain partner meeting.
Ce qu'on a construit
pour notre propre travail.
Budget & projections SaaS
Modèle 3 états, mensuel, 3 ans. Drivers par segment.
ExcelCap table pro forma
Dilution round par round, refresh du pool, waterfall de sortie.
ExcelChecklist FDD SaaS
Les 40 points qu'on passe en revue sur une FDD complète.
PDFARR vs CA : les cinq pièges
Où l'ARR diverge du CA comptable, et pourquoi cela compte sur un deal.
Web · 8 minTrois principes.
Aucun compromis sur un seul.
Indépendance.
Honoraires fixes. Pas de rémunération au succès sur une FDD. Pas d'upsell sur l'implémentation. On vous dit ce qu'on voit.
Tech-native.
SaaS ou deep tech, même rigueur. On parle le vocabulaire de chaque camp, pas un gabarit générique.
Opérateur et conseil.
On exerce comme CFO dans des sociétés en activité. On lit un dossier avec les yeux d'un CFO. Parce qu'on en est un.
Pas de traduction
entre votre stack et la nôtre.
On lit à la source. API, exports, ledgers bruts. La langue qu'on écrivait déjà comme opérateurs.
Les chiffres n'ont pas de voix. Seul l'agenda derrière eux en a une.